7月13日，杭州美联医学股份有限公司管理团队在绍兴开元名都大酒店参加2019年半年度总结报告会。

会上，各部门负责人对本部门的工作进行陈述报告，总结上半年的工作情况，同时也指出了工作过程中出现的问题和不足，进而部署2019年下半年的工作重点和计划。会议最后，总经理裘总对各部门汇报情况进行综合点评，并针对各部门下半年的重点工作计划提出资源整合、生产场地、报批目标、销售团队、核心人才团队建设、精准健康管理中心项目几个关键点。

下半年，对于美联医学管理层团队，对于美联医学的所有员工都是任重而道远的半年。我们要经得起各种考验，深刻理解裘总提出的“有目标、有路径、有方法；优制度、优流程、优绩效”的要求，为企业稳定健康的长远发展努力奋斗。